為推進(jìn)“統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)、高效”的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，8月25日，恒源熱力集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享建設(shè)動(dòng)員會(huì)。市國(guó)資委四級(jí)調(diào)研員季文卿，財(cái)務(wù)監(jiān)督科科長(zhǎng)侯平言，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王悅勤及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉瑞峰主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作了《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作方案》匯報(bào)，匯報(bào)從財(cái)務(wù)共享發(fā)展趨勢(shì)、主要特征、價(jià)值意義等三個(gè)方面進(jìn)行了全面詳解。就目前集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r，匯報(bào)還全面分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)、存在問(wèn)題以及建設(shè)總體思路，對(duì)未來(lái)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)原則、職責(zé)定位與工作步驟提出了清晰規(guī)劃。會(huì)議指出，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)公司以信息化手段打造“一體多元”管控模式的新舉措，大家要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要價(jià)值，牢固樹立“一盤棋”思想，積極參與、支持集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握和貫徹好財(cái)務(wù)共享建設(shè)基本原則，在建設(shè)過(guò)程中，一要把握全局設(shè)計(jì)原則，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。要放眼于財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理的全局，在總體構(gòu)想和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上下功夫。二要講究先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)原則。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)要對(duì)照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，高規(guī)劃、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)成本最低、效果最好。三要堅(jiān)持系統(tǒng)開放共享原則。既要解決好與既有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合問(wèn)題，更要盡早實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)“一次錄入、多口使用”，使企業(yè)各信息管理系統(tǒng)邁入一體化運(yùn)轉(zhuǎn)的健康軌道。會(huì)議要求，要周密安排、認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)人力和技術(shù)支撐。一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，提高財(cái)務(wù)管理效率；二是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供可靠保障；三是通過(guò)整合資源，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑等，加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；四是借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，促進(jìn)公司信息化、工業(yè)化兩化融合的應(yīng)用，推動(dòng)公司信息化建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。季文卿充分肯定了恒源熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，他指出，恒源熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)基礎(chǔ)好、起步快，希望在今后的工作中，能夠扎實(shí)推動(dòng)方案落實(shí)，打造市屬企業(yè)財(cái)務(wù)共享模范。在實(shí)施過(guò)程中，要注意搭建完整構(gòu)架，做好頂層設(shè)計(jì)；要加強(qiáng)業(yè)財(cái)信息的傳遞，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，搭建好組織構(gòu)架、人員構(gòu)架、流程構(gòu)架、數(shù)據(jù)構(gòu)架，為企業(yè)預(yù)警及創(chuàng)造價(jià)值提供服務(wù)；要全面深化預(yù)算管理，在動(dòng)態(tài)把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向的同時(shí)，統(tǒng)籌調(diào)配資金的使用深化全面預(yù)算管理，合理培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，加大技能培訓(xùn)，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。市國(guó)資委有關(guān)工作人員，集團(tuán)各部室、各子（分）公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享全體建設(shè)人員參加會(huì)議。
